Диагногстика стратегии предприятия - реферат

План:

Введение

Глава 1. Стратегический анализ как инструмент глобальной диагностики

1.1Финансовая стратегия предприятия.

1.2 Инструменты стратегического анализа.

Глава 2. Диагностика эффективности действующей стратегии ОАО”Айгуль”

2.1Анализ товарной стратегии.

2.2Анализ стратегии ценообразования и понижения производственных издержек.

Заключение

ВВЕДЕНИЕ

В современных рыночных критериях нереально представить деятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно найти как систему методов деятельности для заслуги Диагногстика стратегии предприятия - реферат цели предприятия. Составление стратегии просит кропотливого анализа как наружной, так и внутренне среды предприятия.

Стратегия распадается на огромное количество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление компанией

Непременно, тот факт, что у предприятия имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, потому что нужно узнать Диагногстика стратегии предприятия - реферат, как эффективна имеющаяся страте­гия.

В общем смысле диагностика стратегии – это анализ плана управления компанией, направленный на укрепление ее позиций, ублажение потребителей и достижение поставленных целей. Нужно рассматривать стратегию, чтоб найти, в верном ли направлении развивается предприятие, и принимать обоснованные решения для стабилизации деятельности.

Выбор определенного направления конфигурации стратегии Диагногстика стратегии предприятия - реферат значит, что из всех вероятных путей корректировки стратегии, открывавшихся перед предприятием, решено избрать одно направление, которое больше всего подходит для предприятия. Без анализа стратегии нет верного плана действий, нет более рационального пути заслуги поставленных целей.

Анализ стратегии предприятия обхватывает все функции и подразделения: снабжение, создание, деньги, маркетинг, кадры Диагногстика стратегии предприятия - реферат, исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые деяния и подходы покажут вероятные пути конфигурации и преобразования текущей стратегии.

Таким макаром, диагностика стратегии предприятия является акту­альной неувязкой и нужной задачей для очень действенной деятельности предприятия.

В данной работе будет рассматриваться неувязка диагностики ст Диагногстика стратегии предприятия - реферат­ратегии предприятия применительно к ОАО "Айгуль".

Работа будет состоять из 2-ух частей:

1. Стратегический анализ как инструмент глобальной диагностики.

Тут подвергнутся рассмотрению составляющие экономической стратегии пред­приятия и анализ внутренней и наружной среды ОАО "Айгуль " при помощи таких инструментов стратегического анализа как " SWOT "- ана­лиз, " PEST" -анализ, способ "главные причины фуррора Диагногстика стратегии предприятия - реферат", модель Альтмана “Zmodelscore”.

2. Диагностика эффективности действующей стратегии ОАО "Айгуль". В данной части работы будет проведен анализ товарной стратегии, стратегии ценообразования и стратегии понижения производственных изделий. После этого будут приведены советы по проведению мер для заслуги наилучшей и поболее крепкой конкурентнстью позиции на рынке.

И в заключение работы будут Диагногстика стратегии предприятия - реферат подведены главные итоги и изготовлены выводы о методах и способах преобразования стратегии ОАО”Айгуль “. Эти деяния посодействуют предприятию совладать с имеющимися неуввязками, занять достойное место на рынке и повысить свою конкурентоспособность.

Глава 1. Стратегический анализ как инструмент глобальной диагностики .

§ 1. ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ .

Под стратегией принято осознавать набор правил и приемов, при помощи которых Диагногстика стратегии предприятия - реферат достигаются основополагающие цели развития той либо другой системы. ”Стратегия – это обязательство действовать спецефическим образом: таким, а не другим”[1]

Стратегия экономического управления либо финансовая стра­тегия а) производит правила и приемы, обеспечивающие экономи­чески действенное достижение стратегических целей; б) вырабаты­вает правила и приемы заслуги стратегических целей, базирую­щиеся Диагногстика стратегии предприятия - реферат на возбуждении заинтригованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в действенном достижении этих целей.

По другому говоря, финансовая стратегия подразумевает действенное достижение целей экономическими способами и средствами.

Разглядим 1-ый нюанс — делему экономической эффек­тивности заслуги целей. Общеизвестно понятие экономической эффективности как соизмерения издержек и результатов. На уровне Диагногстика стратегии предприятия - реферат отдельного предприятия неувязка экономической эф­фективности появлялась только тогда, когда необходимо было оценить пре­имущество того либо другого варианта локального технического либо организационного решения (выбора элемента конструкции,

техно­логического процесса, вида материала, той либо другой формы органи­зации производства и т. п.). Стратегические цели задавались пред­приятию «сверху» в Диагногстика стратегии предприятия - реферат виде «плана-закона». Потому и не появлялось необходимости оценивать предпочтительность заслуги тех либо других длительных целей — они были предопределены вышесто­ящим органом управления.

В критериях рынка применение “народнохозяйственного подхода” при выборе желательных стратегических целей и методов их заслуги на уровне компании теряет всякий смысл, так как собственник средств Диагногстика стратегии предприятия - реферат производства, создавший фирму, управляется интересами выживания (благоденствия) компании. При всем этом он понима­ет, естественно, что не удовлетворяя нужды, потребности и запросы будущих покупателей собственных продуктов либо услуг, выжить в ус­ловиях конкуренции нельзя.

Совместно с тем, выбирая ту либо иную стратегическую зону хозяй­ствования для ублажения потребностей огромного количества Диагногстика стратегии предприятия - реферат входящих в нее субъектов рынка, бизнесмен должен учесть интересы всего огромного количества возможных потребителей его продукции. Иногда это огромное количество может быть представлено целой отраслью народного хозяйства, или отраслью индустрии, или значимой со­циальной группой личных покупателей. Как следует, принимая то либо другое стратегическое решение, а именно выбирая ту Диагногстика стратегии предприятия - реферат либо иную цель стратегического нрава для собственной конторы, пред­приниматель должен оценить, не отразится ли его выбор отрицатель­но на других целях, отражающих интересы других субъектов рынка, и способных принести ему в стратегической перспективе определенный эффект.

Выбор цели подразумевает направление на ее достижение опреде­ленной совокупы ресурсов, которыми Диагногстика стратегии предприятия - реферат располагает компания. По­скольку эти ресурсы всегда ограничены, бизнесмен должен найти, достижение каких целей обеспечит самую большую продук­тивность использования этих ресурсов, другими словами обеспечит конкурент­ное преимущество конторы.

Выбор стратегической цели всегда связан с определением ее аль­тернативной цены, другими словами с оценкой того, чем необходимо пожер­твовать Диагногстика стратегии предприятия - реферат, чтоб достигнуть этой цели.

Это значит, что финансовая стратегия должна производить такие правила и приемы выбора целей и средств их заслуги, чтоб направление какого-нибудь ресурса на реализацию той либо другой цели не оказывало бы отрицательного воздействия на процесс заслуги хотя бы одной из других стратегических целей. Другими словами финансовая стратегия Диагногстика стратегии предприятия - реферат — это план поддержания компании (отрасли, государственной экономики в целом) в состоянии, соответственном аспекту Парето-эффективности2 .

Таким макаром, финансовая стратегия производит правила и приемы экономически действенного заслуги однотипных по масштабам воздействия на конкурентноспособный статус конторы стратегических целей. Обоюдная увязка по времени и ресурсам таких локальных стра­тегических целей позволяет Диагногстика стратегии предприятия - реферат достигнуть глобальной цели экономической стратегии — сотворения и поддержания конкурентноспособного достоинства компании.

Финансовая стратегия отвечает на те же вопросы, что и неважно какая финансовая система: — ч т о и в каком количестве создавать?

— как и какими средствами создавать?

— для к о г о и когда создавать?

Для того чтоб ответить Диагногстика стратегии предприятия - реферат на эти вопросы, финансовая стратегия конторы должна производить правила и приемы:

1) исследования критерий конкурентноспособного достоинства, создаваемых детерминантами «национального ромба» снутри страны и за ее пределами, и выявления предпочтительной миссии конторы;

2) исследования рынков возможных продуктов и услуг, отвечающих миссии конторы, и выбора таких стратегических зон хозяйство­вания, которые способны Диагногстика стратегии предприятия - реферат в долговременной перспективе обеспечить внешнюю упругость конторы, другими словами возможность переориентации компании на функционирование в более подходящих с экономи­ческой, политической, правовой, социально-культурной, научно-технической и экологической точек зрения зонах;

3) формирования товарного ассортимента конторы, в большей степени удовлетворяющего животрепещущие личные и произ­водственные потребности будущих покупателей снутри стра­ны Диагногстика стратегии предприятия - реферат и за ее пределами и обеспечивающего на этой базе системати­ческое получение компанией экономической прибыли, другими словами прибыли, позволяющей реализовывать программки расширенного воспроиз­водства;

4) рассредотачивания имеющихся в распоряжении конторы и привле­каемых ею дополнительных ресурсов меж разными направле­ниями деятельности, обеспечивающего наивысшую продуктив­ность (рентабельность) использования этих Диагногстика стратегии предприятия - реферат ресурсов;

5) взаимодействия с рынками причин производства, ценных бумаг денежными рынками, обеспечивающего экономически эффек­тивное поддержание стратегического потенциала компании на уровне, достаточном для обладания конкурентноспособным преимуществом на всех шагах актуального цикла;

6) формирования действенной ценовой политики, обеспечивающей в длительной перспективе устойчивое положение фир­мы в обычных и вновь осваиваемых секторах рынка;

7) ранешнего Диагногстика стратегии предприятия - реферат обнаружения кризисных тенденций как в рамках на­циональной экономики и ее отраслей, так и снутри конторы, и пред­отвращения несостоятельности (банкротства) конторы.

Вырабатывая правила и приемы действенной реализации этих направлений деятельности, финансовая стратегия компании — с мо­мента определения ее миссии, формирования ее производственного профиля и в течение всего Диагногстика стратегии предприятия - реферат периода функционирования — должна быть нацелена на поддержание конкурентноспособного достоинства, предотвращение ее банкротства, обеспечение долгого процвета­ния в повсевременно изменяющемся мире.

Как видно из перечисленных качеств экономической стратегии, главными направлениями деятельности компании в выработке страте­гических решений являются: сбор и переработка значимых объ­емов разнообразной по нраву инфы; ведение переговоров с Диагногстика стратегии предприятия - реферат бессчетными группами стратегического воздействия, потенциаль­ными поставщиками ресурсов, клиентами, заказчиками и другими контактными аудиториями; мониторинг рынков продуктов и услуг, фак­торов производства; выработка фактически стратегических решений.

Таким макаром, разработка вариантов и выбор предпочтительной экономической стратегии представляет собой, по существу, процесс формирования ранца (набора) стратегических рыночных транс­акций, другими словами Диагногстика стратегии предприятия - реферат различных соглашений, сделок с многочисленны­ми партнерами, которые компания должна выполнить в перспективе, чтоб обеспечить для себя устойчивое благоденствие

Сейчас разглядим главные составляющие экономической стратегии

Товарная стратегия компании производит правила и приемы исследования и формирования возможных рынков продуктов и услуг, отвечающих миссии компании. Товарная стратегия определяет способы поиска более Диагногстика стратегии предприятия - реферат желательных для конторы стратегических зон хозяйствования (СЗХ), способы образования и управления наборами СЗХ, обеспечивающими внешнюю упругость компании. Главными задачками товарной стратегии являются: увязка многообещающих задач (миссии) компании с возможными способностями рынка и ресурсами конторы, которыми она сумеет располагать в стратегической перспективе; анализ актуальных циклов спроса (технологии) продукта; разработка правил формирования товарного ассортимента Диагногстика стратегии предприятия - реферат, обеспечивающих конкурентноспособное преимущество конторы и на этой базе максимизацию экономической прибыли в длительной перспективе.

Товарная стратегия конторы является базой для планирования многообещающих НИОКР, кадровой, вкладывательной политики. На базе товарной стратегии вырабатываются решения, принимаемые в рамках других составляющих экономической стратегии, с которыми товарная стратегия находится в диалектической связи Диагногстика стратегии предприятия - реферат.

Стратегия ценообразования основывается на выработке правил выбора ценовой политики, определении правил поведения компании зависимо от конъюнктуры рынка, выработке приемов ценовой конкуренции, приемов мониторинга ситуаций, складывающихся на рынках причин производства, ценных бумаг и денежных рынках и конфигурации зависимо от этих ситуаций принципов ценообразования; мониторинга процессов конфигурации спроса и предложения; способов оценки Диагногстика стратегии предприятия - реферат ценовой эластичности спроса, принципов учета воздействия макроэкономических и микроэкономических причин на процессы ценообразования.

Стратегия ценообразования должна ответить на вопрос, как должна вести себя компания в тех либо других секторах рынка, чтоб при помощи действенной ценовой политики привлечь покупателей к товарам компании, сформировать устойчивые потребительские предпочтение, приверженность будущих Диагногстика стратегии предприятия - реферат покупателей марке конторы.

Стратегия взаимодействия конторы с рынками производственных ре­сурсов представляет собой набор принципных положений, по­зволяющих отлично распределять ресурсы и на этой базе вы­бирать более желательных поставщиков производственных ресурсов. Эта составляющая экономической стратегии должна бази­роваться на исследовании причин, определяющих спрос на ресурсы со стороны конторы Диагногстика стратегии предприятия - реферат. Она плотно сплетена со стратегией понижения про­изводственных издержек.

Основной направленностью стратегии понижения производственных издержек является обеспечение конкурентноспособного достоинства за счет понижения издержек. Стратегия должна производить приемы заслуги низкой цены продукции и захвата на этой базе лидерства на «центральном ринге» конкурентноспособной борьбы. Она должна производить принципы регулирования процесса формирования издержек как за Диагногстика стратегии предприятия - реферат счет причин производства, так и за счет стратегического анализа издержек по всей «цепочке» нарастания издержек от начала производства до продвижения продуктов на рынок к возможному потребителю.

Стратегия поведения компании на рынках средств и ценных бумаг заключается в выработке правил мобилизации дополнительных денежных ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и Диагногстика стратегии предприятия - реферат для решения текущих денежных задач. В рамках этой стратегии вырабатываются правила и приемы мониторинга этих рынков, неизменного слежения за динамикой конъюнктуры и выбора желательных форм и ус­ловий получения кредитов, моментов приобретения либо реализации ценных бумаг, выбора разновидностей ценных бумаг, в большей мере отвечающих стратегическим целям компании, выбора более Диагногстика стратегии предприятия - реферат надежных эмитентов ценных бумаг. Эта составляющая экономиче­ской стратегии реализуется в ранце ценных бумаг компании.

Стратегия понижения трансакционных издержек з аключается в том, чтоб производить таковой регламент воплощения процесса подготовки и заключения разных рыночных трансакций: согла­шений, договоров, договоров и др., который позволял бы избегать неоправданных дорогостоящих командировок Диагногстика стратегии предприятия - реферат, путешествий сотруд­ников, сбора и обработки ненадежной, недостоверной инфы. Она должна предотвращать юридические казусы, содействующие «ничтожности» заключаемых соглашений и сделок. Эта стратегия должна производить приемы выбора желательных заказчиков (клиентов) компании, приемы исследования возможных соперников, приемы формирования у возможных партнеров устойчивой при­вязанности к фирме, неизменного рвения к сотрудничеству с ней Диагногстика стратегии предприятия - реферат. Важной задачей является формирование баз данных о по­тенциальных партнерах по трансакциям.

Стратегия внешнеэкономической деятельности конторы - это на­правление экономической стратегии, которое должно производить правила и приемы поведения компании на наружном рынке, как в роли экспор­тера, так и импортера продуктов и услуг. Она определяет принципы воплощения Диагногстика стратегии предприятия - реферат экспортно-импортных операций с учетом действую­щего в стране и за ее пределами законодательства. При выборе стра­тегии экспорта компания учитывает собственный экспортный потенциал, выби­рает рынки, определяет стратегические цели экспорта, производит стратегию, распределяет ресурсы по формам экспортной деятельности. Базу ввезенной стратегии (стратегии импорта) составляет иссле­дование цен и свойства поставляемых Диагногстика стратегии предприятия - реферат продуктов, сроки и качество обслуживания, определение технологического уровня импортируемых продуктов и др.

.

Стратегия вкладывательной деятельности конторы в принятом осознании представляет собой стратегию формирования вкладывательного ранца, другими словами совокупы ценных бумаг, принадлежащих юридическому либо физическому лицу. Портфель представляет собой определенный набор акций, облигаций с различной степенью обеспечения и риска и Диагногстика стратегии предприятия - реферат бумаг с фиксированными гарантированными доходами. Таковой подход к определению понятия вкладывательной стратегии применим к инвесторам, другими словами лицам, вкладывающим свои капиталы в другие предприятия с целью полу­чения дохода. В данном же случае идет речь об вкладывательной деятель­ности конторы в свою материально-техническую базу либо товароматериальные припасы. Потому Диагногстика стратегии предприятия - реферат под вкладывательной страте­гией либо стратегией вкладывательной деятельности конторы понимается выбор способов (направлений) поддержания материально-технической базы и товароматериальных припасов конторы на уровне, обеспечивающем неизменное приращение конкурентноспособного статуса конторы. Это значит, что при выработке вкладывательной стратегии нужно найти более предпочтительную форму воспро­изводства: техническое перевооружение, модернизацию, реконструк­цию Диагногстика стратегии предприятия - реферат, желательные периодичности воспроизводственных цик­лов и других черт этих процессов. Вкладывательная дея­тельность плотно сплетена с нововведениями в разных сферах НИОКР, технологии, организации производства.

Стратегия стимулирования персонала конторы . Важной состав­ляющей экономической стратегии является разработка систем сти­мулирования работников конторы, нацеленных на достижение стратегических целей компании. Базу этих Диагногстика стратегии предприятия - реферат систем должны составлять стимулы, побуждающие работников при выработке стратегических Решений управляться не сиюминутными, а долговременными интересами компании. Система стратегического стимулирования долж­на создавать «мотивационное поле», под воздействием которого возбуждается заинтригованность персонала компании в действенном, качественном и своевременном ублажении требований рынка. Эта система должна быть нацелена на нужды, потребности и запросы возможных Диагногстика стратегии предприятия - реферат клиентов конторы, стимулы должны быть увязаны с конечными плодами деятельности конторы по вы­полнению ее миссии в стратегической перспективе.

Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) компании является по существу обобщением всех составляющих эко­номической стратегии. Ее главной задачей является преждевременное обнару­жение кризисных тенденций, обнаружение так именуемых «слабых сигналов», предвещающих Диагногстика стратегии предприятия - реферат возможность кризисных явлений, и вы­работка мер, которые оказывали бы противодействие этим явлениям. Принципиально отличать стратегию и стратегию предотвращения банкротства. Если стратегия нацелена на фактическое финансовое состояние компании в текущий период ее деятельности и оценку на этой базе вероятности пришествия банкротства в ближнем времени, то стра­тегия Диагногстика стратегии предприятия - реферат должна исходить из прогнозов вероятных последствий тех либо других длительных стратегических решений. Потому важной функцией стратегии предотвращения банкротства компании является прогнозирование таких последствий на самых исходных шагах су­ществования конторы — с момента выбора ее миссии. Как следует, стратегия предотвращения банкротства должна определять способы выбора стратегических решений, принимаемых в рамках товарной, ценовой Диагногстика стратегии предприятия - реферат, вкладывательной и других составляющих экономической стратегии.

Таким макаром, финансовая стратегия — это совокупа личных взаимоувязанных и взаимообусловленных составляющих частей, объединенных единой глобальной целью — сотворения и поддержания высочайшего уровня конкурентноспособного достоинства конторы. По другому говоря, финансовая стратегия — это система обеспечения конкурентноспособного достоинства компании.

Анализируя деятельность ОАО “Айгуль “, которое практикуется на пошиве Диагногстика стратегии предприятия - реферат верхней одежки, нужно направить внимание на такие составляющие экономической стратегии, как товарная стратегия, стратегия ценообразования и стратегия понижения производственных издержек. Так как конкретно эти составляющие охарактеризовывают данное предприятие.

§ 2. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА.

На современном шаге развития рыночных отношений нереально пред­ставить существование конторы без наличия стратегии деятельности. К тому же не Диагногстика стратегии предприятия - реферат следует забывать, что для удачной деятельности предпри­ятию нужно рассматривать уже имеющуюся стратегию, заносить в нее коррективы, чтоб она была приспособлена к сложившимся услови­ям.

В текущее время в диагностике обширно употребляются сравнитель­но новые способы анализа, такие как “SWOT” - анализ, “PEST” - анализ, способ "главные причины фуррора Диагногстика стратегии предприятия - реферат", модель Альтмана - " Zscoremodel " и многие другие.

По сути, имеющуюся стратегию у ОАО "Айгуль" можно охарактеризовать, как стратегию "выживания". Вот поэтому предпри­ятию необходимы коренные преобразования управления и, конечно, нужно целостное изменение стратегии.

Какими же должны быть эти конфигурации? На этот вопрос можно от­ветить, проводя стратегический анализ при помощи Диагногстика стратегии предприятия - реферат перечисленных выше инструментов.

Оценку внутренней среды компании - ее силу и слабость, а так же наружных, способностей и угроз обычно именуют - анализом.

Сила-это то, в чем компания преуспела, либо какая-то особенность, представляющая ей дополнительные способности.

Слабость- это отсутствие чего-то принципиального для функционирования компании либо то, что Диагногстика стратегии предприятия - реферат ей не удается (в сопоставлении с другими), либо нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия.

Способности - это то, чего предприятие может достигнуть на рынке.

Опасности – это неблагоприятные тенденции наружной среды.

В таблице №1 приведен “ SWOT”-анализ: свойства при оценке сильных, слабеньких сторон компании, ее способности и угроз ей.

Сейчас проведем “SWOT” - анализ Диагногстика стратегии предприятия - реферат ОАО "Айгуль ".

К внутренним сильным сторонам предприятия можно отнести только только опыт, имеющийся у работников. Это гласит о том, что у предприятия не считая опыта, нет никакого достоинства на рынке. А что все-таки касается внутренних слабеньких сторон предприятия, то тут имеется огромное количество неблагоприятных черт :

- во-1-х, предприятие не имеет Диагногстика стратегии предприятия - реферат точного стратегического направления развития;

- во-2-х, имеется низкая прибыльность (а последние 3 года убыток) из-за неоплачиваемости госзаказа (пошив форменной одежки для работников правопорядка), отсутствия обратных средств, плохой продукции, вследствие чего отсутствует спрос на продукты;

- в-3-х, у предприятия очень узенький ассортимент продукции (отсутствие новых моделей);

- в четвертых, у Диагногстика стратегии предприятия - реферат ОАО "Айгуль" недостающий стиль на рынке, пос­кольку потребителей не устраивает ни качество материала, ни качество пошива;

- в пятых, предприятие фактически не производит рекламных исследовательских работ из-за отсутствия денег.

И так мы лицезреем, что в текущее время внутреннее слабенькие сторо­ны во много раз перекрывают сильные Диагногстика стратегии предприятия - реферат стороны предприятия.

Таблица №1.

Потенциальные внутренние сильные стороны

- полная компетентность в главных вопросах

- адекватные денежные ресурсы

- не плохое воспоминание, сложившееся о компании у покупателей

- общепризнанный фаворит рынка

- отлично проработанная многофункциональная стратегия

- экономия на масштабах производства

- умение избежать (хотя бы в некой мере) сильного давления со стороны соперников

- собственная разработка

- более низкие издержки (преимущество по издержкам)

- наилучшие маркетинговые кампании

- опыт в разработке Диагногстика стратегии предприятия - реферат новых продуктов

- испытанный менеджмент

- большой опыт (опережение по кривой опыта)

- наилучшие способности производства

- потрясающие технологические способности

Потенциальные наружные способности компании

- способность обслужить дополнительные группы клиентов либо выйти на новые рын­ки либо новые сегменты рынка

- пути расширения ассортимента продукции, чтоб удовлетворять больше потребно­стей клиентов

- способность использовать способности и технологические ноу-хау Диагногстика стратегии предприятия - реферат в выпуске новейшей продукции либо в новых видах уже выпу­щенной продукции

- вертикальная интеграция (вперед либо вспять)

- понижение торговых барьеров на привлека­тельных зарубежных рынках

- ослабление позиций фирм-конкурентов

- возможность резвого развития в связи с резким ростом спроса на рынке

- возникновение новых технологий другое

Потенциальные внутренние слабенькие стороны

- нет точного стратегического направления развития

- устарелое Диагногстика стратегии предприятия - реферат оборудование низкая прибыльность из-за недочета управленческого таланта и умения

- отсутствие определенных возможностей и способностей в главных областях деятельности

- плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании

- внутренние производственные задачи

- отставание в области исследовательских работ и разработок

- очень узенький ассортимент продукции

- недостающий стиль на рынке

- нехорошая сбытовая сеть

- неудовлетворительная организация маркетинго­вой деятельности

- недочет средств на финансирование необходи­мых конфигураций в стратегии

- себестоимость каждого Диагногстика стратегии предприятия - реферат изделия выше, чем у главных соперников

Потенциальные наружные опасности

- выход на рынок зарубежных соперников с более низкими издержками

- рост продаж продуктов-субститутов

- неспешный рост рынка

- неблагоприятное изменение курсов ино­странных валют либо торговой политики зарубежных правительств

- дорогостоящие законодательные требова­ния

- высочайшая зависимость от понижения спроса и шага актуального цикла развития бизнеса

- возрастающая требовательность покупателей и поставщиков

- изменение потребностей Диагногстика стратегии предприятия - реферат и вкусов покупа­телей

- неблагоприятные демографические конфигурации

Разглядим, какие же наружные способности имеются у ОАО "Айгуль". Из всех черт, предприятие обладает только способностью ис­пользовать способности, возможность предлагать на рынке продукцию как сезонного, так и не сезонного нрава, к тому же на рынках примыкающих стран отсутствуют значимые торговые барьеры Диагногстика стратегии предприятия - реферат.

И на завершающем шаге “SWOT”- анализа выделим потенциальные внеш­ние опасности. Сначала это наличие, как маленьких местных по­шивочных цехов, так и зарубежных компаний соперников. И те, и другие в текущее время более мобильны, чем ОАО "Айгуль" и способны резвее удовлетворить меняющиеся вкусы и предпочтения потребите­лей, предлагать новые модели Диагногстика стратегии предприятия - реферат верхней одежки.

Во-2-х, потребитель просит высококачественной продукции, что нереально на ОАО " Айгуль " при настолько небрежном отношении к ресурсам, как со стороны работников, так и со стороны управления.

Примером может служить тот факт, что в 2000 году партия продукции в количестве 100 ед. пальто не была продана из-за не­качественного материала Диагногстика стратегии предприятия - реферат, применяемого в производстве, и из-за того, что выполнялся плохой раскрой и пошив.

Таким макаром для ОАО "Айгуль" нужна такая стратегия , где будут увеличены внутренние силы и наружные способности предпри­ятия, и где следует уменьшить внутренние слабенькие стороны компании и по способности смягчить негативное воздействие наружных угроз.

К Диагногстика стратегии предприятия - реферат тому же важным показателем стратегии является удер­жание и усиление конкурентноспособной позиции на рынке. Более много­обещающий метод определения положения конторы посреди соперников это количественная оценка по сопоставлению с конкурентами каждого из главных причин фуррора.

Отраслевые главные причины фуррора (КФУ) – это те деяния по реализации стратегии, конкурентноспособные Диагногстика стратегии предприятия - реферат способности, результаты деятельности, которые любая компания должна обеспечивать (либо стремиться к этому), чтоб быть конкурентоспособной и достигнуть денежного фуррора. КФУ – это те причины, которым предприятия должны уделять повышенное внимание, потому что они определяют фуррор (либо провал) предприятия на рынке, ее конкурентноспособные способности, конкретно действующие на ее прибыль.

Предприятия, верно понимающие отраслевые Диагногстика стратегии предприятия - реферат КФУ, могут достигнуть значимого конкурентноспособного достоинства, беря во внимание при реализации собственной стратегии главные причины фуррора и обеспечивая для себя преимущество перед соперниками при помощи этих причин. По правде внедрение 1-го либо нескольких КФУ в качест­ве краеугольного камня при разработке стратегии компании нередко является мудрейшим подходом, способным привести компанию Диагногстика стратегии предприятия - реферат к победе.

Дальше представлены главные типы главных причин фуррора.

КФУ, зависящие от технологии

• качество проводимых исследований (в особенности принципиально в фармацевтике, медицине, галлактической промышленности и других сверхтехнологичных отраслях)

• возможность нововведений в производственном процессе

• возможность разработки новых продуктов

• степень овладения существующими технологиями

КФУ, относящиеся к производству

• низкая себестоимость продукции (достижение экономии на Диагногстика стратегии предприятия - реферат масштабах производства и тд)

• качество продукции (понижение количества изъянов, уменьшение потребности в ремонте)

• высочайшая степень использования производственных мощностей (принципиально в капиталоемких отраслях)

• прибыльное местопребывание предприятия, приводящее к экономии на издержек по транспортировке

• доступ к квалифицированной рабочей силе

• высочайшая производительность труда (принципиально для трудозатратных отраслей)

• возможность производства огромного количества моделей продукции различных Диагногстика стратегии предприятия - реферат размеров

• возможность выполнения заказов потребителей

КФУ, относящиеся к реализации продукции

• широкая сеть оптовых дистрибьюторов/дилеров

• широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли

• наличие точек розничной торговли, принадлежащих компании

• низкие расходы по реализации

• скорая доставка

КФУ, относящиеся к маркетингу

• высочайшая квалификация служащих отдела реализации

• доступная для клиентов система технической помощи при покупке и использовании продукции

• аккуратное выполнение заказов покупателей Диагногстика стратегии предприятия - реферат (маленькое количество ошибок и возвратов)

• обилие моделей/видов продукции

• искусство продаж

• симпатичный дизайн/упаковка

• гарантии для покупателей (важны при заказах по почте, реализации новых товаров и тд.)

КФУ, относящиеся к проф способностям

• особенный талант (очень важен при оказании проф услуг)

• ноу-хау в области контроля за качеством

• компетентность в области дизайна Диагногстика стратегии предприятия - реферат (в особенности принципиальна в текстильной индустрии)

• степень овладения (познание) определенной технологией

• способность (умение) создавать эффективную рекламу

• способность стремительно переводить новые продукты из стадии разработки в промышленное создание

КФУ, связанные с организационными способностями

• уровень информационных систем (в особенности важен при осуществлении авиаперевозок, аренде автомашин, в промышленности кредитных карт, гостиничном деле и т.д.)

• способность стремительно Диагногстика стратегии предприятия - реферат реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию (отлично отлаженный процесс принятия решений, требуется мало времени для вывода новых продуктов на рынок)

• больший опыт и ноу-хау в области менеджмента

Остальные КФУ

- подходящий стиль/репутация компании у покупателей

- общие низкие издержки (не только лишь производственные)

- прибыльное размещение (в особенности принципиально для розничной Диагногстика стратегии предприятия - реферат торговли)

- приятные в разговоре, благожелательные служащие

- доступ на денежные рынки (в особенности важен для юных компаний, работающих в рискованных либо капиталоемких отраслях)

- наличие патентов

Более перспективный метод определения того, насколь­ко прочно компания держит свою конкурентную позицию, — это количественная оценка по сопоставлению с конкурентами каж­дого из главных причин фуррора и каждого существенного индикатора Диагногстика стратегии предприятия - реферат конкурентноспособной силы. В процессе анализа отрасли и конкурент­ного анализа выявляются главные причины фуррора и конку­рентные аспекты, которые и делят участников рынка на лиде­ров и аутсайдеров. Исследование соперников и их сравнитель­ная оценка являются основой для определения преимуществ и способностей главных конкурентов.

В таблице №2 приведен пример Диагногстика стратегии предприятия - реферат оценки конкурентноспособной си­лы. В примере употребляются не взвешенные оценки. В данном случае подразумевается, что каждый главный фактор успе­ха/конкурентноспособная сила идиентично важны. Компания, которая име­ет более высшую оценку по данному фактору, имеет конку­рентное преимущество. Размер этого достоинства отражается различием меж оценкой компании и оценками Диагногстика стратегии предприятия - реферат ее соперников.

Высочайшие оценки характеристик, характе­ризующих конкурентную силу, молвят о сильной конкурентноспособной позиции и наличии конкурентноспособного преимущест­ва. Напротив, низкие оценки в данном случае свидетельствуют о слабенькой конкурентноспособной позиции и о конкурент­ных недочетах.

Таблица № 2

(Шкала оценок: 1 — очень плохо; 10 — прекрасно)

Главные причины фуррора/ оценка силы ОАО “Айгуль”

Зарубежные

производители

Местные пошивочные цеха

Качество Диагногстика стратегии предприятия - реферат/свойства

продукта

10 2 6
Репутация/стиль 10 2 7

Производственные

способности

4 5 9
Грамотное использова­ние технологиии (технологические способности) 9 4 3
Сбытовая сеть 10 3 4
Маркетинг /реклама 10 3 8
Финансовое положение 10 4 5
Издержки в сопоставлении с соперниками 4 7 5
Сервис клиентов 9 2 5

Дизайн / раскраска

9 2 6

Не взвешенная общая оценка

85

34

58

Как мы лицезреем, конкурентноспособная позиция ОАО "Айгуль" чрезвычайно слаба, так как ни один из главных причин фуррора не может быть оценен высочайшим баллом. Это гласит о том, что у предприя Диагногстика стратегии предприятия - реферат­тия фактически нет конкурентных преимуществ. Тут налицо кон­курентное отставание по сопоставлению с импортируемой продукцией и продуктами, производимыми маленькими швейными цехами.

Налицо необходимость выработки стратегии, способной сделать лучше положение ОАО “Айгуль” по отношению к соперникам в долгосроч­ной перспективе. Нужно перевоплотить свои сильные конкурентноспособные стороны в конкурентноспособные достоинства и Диагногстика стратегии предприятия - реферат принимать стратегические решения, способные защитить предприятие от конкурентных недостат­ков.

Так ОАО"Айгуль" должно использовать имеющейся опыт, производственные мощности, обновить ассортимент выпускаемой продукции, потому что эти меры посодействуют предприятию усилить свои позиции на рынке. Для того, что бы стратегия предприятия была действенной нужно проанализировать и внешнюю Диагногстика стратегии предприятия - реферат среду.

Очень пользующимся популярностью способом исследовательских работ происходящих в макросреде событий является PEST (политический / правовой, экономический, социокультурный и технологический) анализ. Причины макросреды оказывают различное, изменяющееся с течением времени воздействие на стратегию бизнеса. ПЭСТ анализ призван облегчить оценку менеджментом воздействия причин наружной среды на стратегию, он завлекает внимание к динамической природе деловой среды Диагногстика стратегии предприятия - реферат и подчеркивает необходимость повторяющегося пересмотра планов.

Дальше представлены идентификации причин макросреды.

Политический/правовой

- Трудовое законодательство

- Налоговая политика

- Утомившись компании

- Политика приватизации / дерегулирования

- Законодательство об охране среды

- Публичный контроль над расходами

- Директивы Евро союза

Социокультурный

- Демографические конфигурации

- Развитие системы ценностей общества

- Перемены в стиле жизни (к примеру, конфигурации состава семей, отношений к работе и к свободному Диагногстика стратегии предприятия - реферат времени)

- Конфигурации вкусов и предпочтений потребителей (к примеру, отношение к вопросам охраны среды)

- Уровни образования

Экономический

- Процентные ставки и уровень инфляции

- Доверие потребителей

- Цикл деловой активности

- Перспективы экономического роста

- Уровень безработицы

- Незапятнанный доход после уплаты налогов

- Издержки зарплаты

- Конкурентность, другие поставщики

Технологический

- Потенциал нового продукта, создание рынка

- Другие методы предоставления услуг

- Новые открытия

- Уровень муниципального и Диагногстика стратегии предприятия - реферат отраслевого финансирования исследовательских работ и разработок

- Изменение коммуникационных технологий

- Новые производственные технологии

- Уровень передачи технологий

В текущее время из вышеприведенного списка наибольшее воздействие на корректировку стратегии ОАО "Аигуль" оказывают такие причины, как:

- налоговая политика страны, а конкретно непостоянность налоговой системы (изменение налогов), что может привести в возрас­танию Диагногстика стратегии предприятия - реферат цен на выпускаемую продукцию. К тому же в течении 3-х последних лет долг предприятия по пеням и штрафам, за неуплаченные впору налоги в 3 раза превысил сумму основного долга,

- процентные ставки в банках довольно высочайшие 35 -45. % годичных, что не позволяет предприятию взять кредиты ( к тому же кредиты выдаются в главном для Диагногстика стратегии предприятия - реферат использования их в виде ОК, а не обратного, а у ОАО “Айгуль” не хватает конкретно обратных средств.

- доверие потребителей к продукции ОАО "Айгуль" было подорвано в течении последних 8 лет, в связи с недостающим качеством и узеньким ассортиментом продукции;

- уровень безработицы в КР довольно высок, это го­ворит о том, что Диагногстика стратегии предприятия - реферат часть населения является неплатежеспособной;

- в текущее время конкурентность посреди поставщиков довольно вы­сока, что дает возможность отыскать более подходящего поставщика, цены у которого будут ниже, чем у сегодняшнего поставщика. ( По сей день продукция (пальто) шилась из драпа, произведенного ККСК)

Так как на рынке довольно огромное предложение верхней одеж­ды, покупатели меняют Диагногстика стратегии предприятия - реферат собственный вкусы и предпочтения с конфигурацией тенденций моды, а ОАО "Айгуль " не смогло приспособиться к этим изменениям, то рынку нужны новые продукты, а означает, есть необходимость расширения ассортимента.

- нужно находить другие виды сырья, что позволит удов­летворить разные вкусы предприятия.

- что все-таки касается новых производственных технологий Диагногстика стратегии предприятия - реферат, то на ОАО “Айгуль” они отсутствуют, но в принципе имеющееся оборудо­вание соответствует сегодняшним требованиям.

Последующим инвентарем стратегического анализа является показатель " " Альтмана. Это обобщающий показатель денежного состояния пред­приятия, характеризующий степень “близости” предприятия к банкротству. Данный показатель рассчитывается по последующей формуле:

- “Z-счет” = ОК/А * 1,2 + ( Р+ФСН+НРД) / А * 14 + РР Диагногстика стратегии предприятия - реферат/А *З3 + УФ/ОБ * 0,6

+ ЧВ/А * 1,03

где ОК- обратный капитал,

А- всего активов

Р- резервы

ФСН- фонда специального предназначения и целевое финансирование

НРП- нераспределенная прибыль

РР- итог реализации

УФ- уставный фонд

ОБ- обязательства в целом

ЧВ- незапятнанная выручка от реализации

Возможность банкротства обусловится из последующих значений " Z -счета"

1,8 и меньше - очень высочайшая;

от 1.81 до 2,7 - высочайшая;

от 2,8 до Диагногстика стратегии предприятия - реферат 2,9 - вероятная;

3,0 и выше - очень низкая.

Для того, чтоб выяснить как велика возможность банкротства для ОАО "Айгуль" рассчитаем “ Z - счет” за период с 1999 по 2000г.

" Z - счет"(1999) = (8220,7 / 22397,2)* 1,2 + (42 ,1 + 107,4 +86,7/22397,2)* 1,4 + (2679,642 / 22397,2 )* 3,3 + (1121,0/ 6122,6) 0,6 + (-2 39, 52 З/22397 ,2 ) =0,44 + 0,015+ 0, 395+0, 11-0,011= 0,949 =0,953

" Z -счет"(1999) = (7826,2/21637,5)*1,2 + (50/21637,5)*1,4 + (3958,932/21637,5) * 3,3 + (1121,0/3220,4)* 0,6 + (50/21637,5 *1_ = 0,362 + 0,003 + 0,604 + 0,129 - 0,029= 1,069 = 1,1

“ Z –счет”(2000) = (5595,7/18128,2)* 1,2 + (42,1/18128,2)* 1,4 +(2740,945/18128,2)*3,3 + (1121,0/4872,5)*0,6 + (-1300,469/18128,2)*1,0= 0,370 + 0,003 + 0,499 + 0,138 - 0,072 = 0,938= 0,94

Так как значение " Z - счета" не превосходит показателя 1,8 , то ясно, что для ОАО "Айгуль" возможность банкротства очень Диагногстика стратегии предприятия - реферат высока. Об этом факте гласит не только лишь показатель, рассчитанный выше, да и данные бухгалтерской документации. Так мы лицезреем, что валовая прибыль в течении 3-х лет ( 1998-2000) носит отрицательный нрав. Это связано с тем, что ОАО "Айгуль" было вынуждено реализовывать произведенную продукцию по стоимости ниже, чем себестоимость из-за низкого Диагногстика стратегии предприятия - реферат потребитель­ского спроса на продукцию. Единственным источником дохода для ОАО "Айгуль" являлась продажа и сдача в аренду неиспользуемых производст­венных площадей и продажа оборудования, за счет чего и создавалась незапятнанная прибыль предприятия. Но в 2000. году незапятнанная прибыль носит уже отрицательный нрав. Что снова же подтверждает ту форсмажорную ситуацию, в какой находится Диагногстика стратегии предприятия - реферат ОАО "Айгуль".

Итак, можно сказать, что степень адаптивности стратегии предприятия к условиям рынка очень мала, что гласит о необходимости коренного преобразования стратегии. Какими должны быть эти преобразования, мы выясним в последующей главе.

Глава 2. Диагностика эффективности действующей стратегии ОАО

“Айгуль”

§ 1. Анализ товарной стратегии предприятия .

Первым шагом анализа будет диагностика Диагногстика стратегии предприятия - реферат стратегических зон хозяйствования (СЗХ) и оценка их привлекательности.

Верный выбор стратегической зоны хозяйствования является залогом, удачно ной деятельности предприятия. Стратегическая зона хозяйствования может быть определена как часть наружной среды, в границах которой обеспечивается превышение величины потенциального эффекта предотвращения несостоятельности (банкротства) предприятия в стратегической перспек­тиве над величиной издержек Диагногстика стратегии предприятия - реферат, связанных с адаптацией стратегического потенциала предприятия к обилию предъявляемого этой зоной спроса на продукты и услуги. По другому говоря, границы (СЗХ) таковы, что снутри этой зоны создаются предпосылки для заслуги высочайшего уровня конкурентных преимуществ,

Применительно к ОАО"Айгуль", гласить о СЗХ проблемно, так как данное предприятие не смогло правильно Диагногстика стратегии предприятия - реферат найти СЗХ и к тому же в последние годы реализовывало свою продукцию только на рынке г.Бишкек. Но за счет того, что потребители на местном рынке довольно избалованы наличием широкого выбора верхней одежки, производимой маленькими личными предприятиями и экспортируемой из Китая, Кореи и Турции, продукция ОАО"Аигуль" фактически Диагногстика стратегии предприятия - реферат не воспользовалось спросом. Причина отсутствия спроса заключалась в том, что качество пошива, качество материала, а конкретно раскраска, не соответствовала требованиям потребителей, К тому же предприятие, производя вышедшие из моды фасоны верхней одежки оправдывало себя тем, что люди старшего возраста не в особенности обращают свое внимание на тенденции моды., но забывало о том Диагногстика стратегии предприятия - реферат, что пенсионеры, имея ограниченный доход, довольно привередливо оценивают качество приобре­таемой продукции. В течение последних лет предприятие обозначило сектор собственной деятельности в который заходит население в возрасте от 56 лет и выше с каждомесячным доходом от 1500 сом до 4000 сом на человека.. Этот сектор, может быть, и не Диагногстика стратегии предприятия - реферат добивался расширения ассортимента, но добивался, по последней мере, улучшения свойства продукции, чего не было изготовлено.

В текущее время предприятию просто нужно расширить ассортимент выпускаемой продукции, что позволит занять новые зоны хозяйствования, проявить свои конкурентноспособные достоинства, занять наилучшую позицию на рынке.

ОАО"Айгуль" не должно ограничиваться только рынком г.Бишкек, а должно выйти Диагногстика стратегии предприятия - реферат на рынок всех областей республики, и также должно попробовать выйти на рынок примыкающих стран и таким макаром нара­щивать, как объем сбыта продукции, так и наращивать группы потребителей.

Подразумевается, что конкретно на этих рынках будет достигнута выгодная деятельность предприятия и возможность ожидания непостоянности наружной среды, будет малой.

Таким макаром Диагногстика стратегии предприятия - реферат, предприятие сначала необходимо было правильно опреде­лить рынки сбыта собственной продукции, чего также не было изготовлено. Это одна из обстоятельств неудачной деятельности ОАО"Айгуль". Кроме выбора рынка, предприятию нужно найти систему сбыта продукции. Для ОАО"Айгуль" система сбыта была представлена только торговым лотком у входа на предприятие и Диагногстика стратегии предприятия - реферат маленьким отделом в ЦУМе г.Бишкек.. Так как у предприятия отсутствуют средства для орга­низации фирменных магазинов, может быть реализовывать продукцию посредствам открытия маленьких фирменных отделов в разных торговых центрах, гипермаркетах и естественно организация оптовой реализации с предоставлением скидок.. Эти меры требу ют наименьших издержек денег, чем Диагногстика стратегии предприятия - реферат если б ОАО"Айгуль" решило без помощи других реализовывать продукцию. Еще од­ним аргументом в защиту данного выбора будет то, что предприятие сумеет существенно расширить круг собственных потребителей, делая свою продукцию доступнее. К тому же нужно устраивать демонстрации собственных изделий в демонстрационном зале предприятия либо у его торговых посредников, на выставках Диагногстика стратегии предприятия - реферат и ярмарках. Нужно действенное проведение маркетинговых кампаний и неизменное информирование потребителей о новых моделях выпускаемой продукции (одним из методов может быть рассылка почтой маркетинговых проспектов).

Непременно, товарная стратегия предприятия не может ограничиваться только выбором рынка и определением системы сбыта.

Последующим принципиальным фактором является определение ассортимента продукции, с которым предприятия вожделеет Диагногстика стратегии предприятия - реферат выйти на предполагаемый рынок.

Товарный ассортимент представляет собой оживленный набор номенклатурных позиций (типоразмеров, марок, моделей) продукции, пользующихся возможным спросом на рынке и обеспечивающих выживаемость пред­приятия в долговременной перспективе.

Динамичность потребностей рынка и обусловленные этим конфигурации товарного ассортимента требуют выполнения работниками предприятия неизменной функции анализа степени соответствия Диагногстика стратегии предприятия - реферат величины возможной прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты всех предусмотренных законодательством налогов, потребностям в денежных ресурсах для всеохватывающего технического и общественного развития предприятия. При формировании ассортимента предпочтение должно отдаваться такому составу товарного ассортимента, который обеспечивает в течение про­должительного периода неизменное превышение ( либо, как минимум, сба­лансированности ) прибыли остающейся в Диагногстика стратегии предприятия - реферат распоряжении предприятия, над потребностями в денежных ресурсах, нужных для поддержания конкурентоспособности предприятия. Товарная политика может осуществляться в последующих направлениях:

- расширение товарной номенклатуры, за счет включения в нее новых асс­ортиментных групп продуктов;

- повышение насыщенности товарной номенклатуры в рамках имеющихся ассортиментных групп;

- углубление товарной номенклатуры за счет Диагногстика стратегии предприятия - реферат увеличений числа вариан­тов каждого продукта;,

- изменение гармоничности меж продуктами зависимо от целей компании

По сей день товарный ассортимент ОАО"Айгуль" был представлен 2-мя видами продукции: - женское пальто; -куртки для работников силовых ведомств (необходимо отметить, что так как потребителем последнего вида продукции являются муниципальные структуры, заказы до сего времени остаются Диагногстика стратегии предприятия - реферат неоплаченными).

При определении товарного ассортимента, нужно исключить те виды продукции, которые не являются выгодными либо как в нашем случае являются не оплакиваемыми»

Для воплощения действенной деятельности ОАО"Айгуль" нужно создавать: последующий .ассортимент продукции:

- 1-ый вариант товарного ассортимента может быть представлен только верхней одежкой, но в данном случае нужно создавать Диагногстика стратегии предприятия - реферат не только лишь разные модели пальто, да и куртки, плащи, другими словами произ­водить продукцию для разных времен года. Таковой выбор разъясняется тем, что с рос на верхнюю одежку носит сезонный нрав, потому необходимо выпускать продукцию для различных сезонов. Эта продукция должна быть рассчитана, как на потребителей различных возрастов, так и с Диагногстика стратегии предприятия - реферат разным уровнем дохода, другими словами необходимо окутать как можно огромную группу потребителей.

- 2-ой вариант товарного ассортимента может состоять, как из верхней одежки, (которую будут создавать 2 цеха), так и из каких-то видов мужской либо женской одежки, избранных исходя из имеющегося и предполагаемого спроса на рынке ( эта одежка будет выполняться Диагногстика стратегии предприятия - реферат в 3-ем имеющемся и сейчас действующем цехе).

Этот товарный ассортимент позво­лит предприятию обслуживать больший контингент потребителей и покрывать вероятные убытки 1-го вида продукта прибылью другого продукта. Таким макаром, подразумевается наличие способности диверсификации произ­водства.

Разработка ассортиментной политики просит неизменного внимания к исследованию продукта исходя из убеждений Диагногстика стратегии предприятия - реферат актуального цикла и принятия своевре­менных решений относительно внедрения новейшей продукции, модернизации либо усовершенствования обычных видов продукции. Ассортиментная политика ориентирована на оптимизацию использования тех­нологических познаний и опыта предприятия, оптимизацию денежных ре­сурсов исходя из убеждений рентабельности выпускаемых продуктов и издержек на нововведения.

Кроме выбора рынка, системы сбыта, и Диагногстика стратегии предприятия - реферат определения товарного ассортимента нужно так же огромное внимание уделить качеству выпускаемой про­дукции.

Качество продукции, включая новизну, технический уровень, отсутствие изъянов при выполнении, надежность в эксплуатации, является одним из важных средств конкурентноспособной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Потому в современных критериях предприятия уделяют повышенное внимание обеспечению высочайшего свойства продукции Диагногстика стратегии предприятия - реферат. Оценка свойства продукции базирована на последующих концепциях:

- качество конструкции - отражает уровень свойства самой конструкции;

- качество выполнения - отражает ту степень, в какой продукты практически удовлетворяют нужды клиентов;

- качество соответствия - отражает ту степень, с которой продукция либо услуги, предоставляемые компанией, соответствуют внутренним спецификациям. Выпускаемая ранее продукция на ОАО"Айгуль" не Диагногстика стратегии предприятия - реферат отвечала ни одному па­раметру оценки свойства, что непременно, было предпосылкой убыточной деятельности предприятия. В дальнейшем же нереально сохранение таковой ситуация в связи с чем нужно максимально ужесточить контроль за качеством производимой продукции, неизменный создавать анализ и на этой базе поддерживать высочайший уровень свойства продукции.

Верная организация работы выравнивает качество Диагногстика стратегии предприятия - реферат продукции и уменьшает брак, наращивает выпуск пригодной продукции с единицы оборудования либо площади, а так как устранение обстоятельств брака проводится методом совершен­ствования технических и технологических критерий, обеспечивается понижение издержек производства.

В целях обеспечения высочайшего свойства продукции, ОАО"Айгуль" должно уста­новить контроль на всех стадиях производственного процесса, начинаете Диагногстика стратегии предприятия - реферат контроля свойства применяемых сырья и материалов и кончая определением соответствия выпущенного продукта техническим чертам и параметра м не только лишь в процессе его испытаний, да и в использовании. Потому контроль свойства продукции стал составной частью производственного процесса и ориентирован не столько на выявление изъянов либо брака в готовой продукции Диагногстика стратегии предприятия - реферат, сколько на проверку свойства изделия в процессе его производства. Принципиальным новаторством должно являться то, что контроль свойства начальных материалов будет осуществляться до их поступления на создание, при­чем на предприятиях главных субпоставщиков. Также может быть заключение контракта с поставщиками о предоставлении гарантии на сырье и материалы. Дополнительной Диагногстика стратегии предприятия - реферат мерой должно быть создание на предприятии кружков свойства.. Кружок свойства - это группа работников производственного под­разделения, которые на добровольческих началах часто собираются на совещания для того, чтоб обсудить задачи свойства и выработать пред­ложения, направленные на увеличение свойства продукции. Для членов кружка свойства нужно организовать увеличение квалификации и Диагногстика стратегии предприятия - реферат полу­чение специальной подготовки, позволяющей им выявлять задачи, свя­занные с качеством продукции. Издержки на эти цели стопроцентно окупятся в процессе производства и реализации продукции.

Итак, из всего вышесказанного можно выделить главные направления увеличения свойства продукции на ОАО"Айгуль":

- во-1-х, увеличение свойства должно быть неотклонимой составной частью стратегии Диагногстика стратегии предприятия - реферат предприятия,

- во-2-х, высочайшее качество продукции обеспечивается, приемущественно, методом налаживания бездефектного производства, а не контроля уже готовой продукции.. Все вероятные недостатки должны устраняться на промежных стадиях производства продукта, а не в готовом изделии.. Внедрение таковой системы позволит устранить вероятные утраты времени и мате­риалов, резко уменьшить расходы на аппарат управления Диагногстика стратегии предприятия - реферат, обнаруживать недостатки в процессе производства и устранять их сразу на месте, обеспечить работу всех подразделений при малых издержек,

- в-3-х, поставщики сырья и материалов должны быть партнерами, что позволяет повысить надежность поставок, понизить издержки на входной контроль, устранять на месте брак поставляемого сырья,

- в-4-х, высочайшее качество продукции Диагногстика стратегии предприятия - реферат впрямую связано с высочайшим уровнем квалификации работников предприятия, а означает, нужно организовывать курсы увеличения квалификации для работников. Предприятию нужно выполнить меры, предложенные в данной части работы для заслуги цели, которую преследует хоть какое предприятие, а конкретно, для заслуги конкурентоспособности..

Конкурентоспособность содержит в себе большой комплекс экономических ха­рактеристик, определяющих Диагногстика стратегии предприятия - реферат положение предприятия на отраслевом рынке.. Этот комплекс может включать свойства продукта, определяемые сферой производства, также причины, формирующие в целом экономические условия производства и сбыта продуктов компании.

Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность фирмы-произ­водителя продукции относятся меж собой как часть и целое. Возможность компании соперничать на определенном товарном рынке конкретно за­висит Диагногстика стратегии предприятия - реферат от конкурентоспособности продукта и совокупы экономических способов деятельности предприятия, оказывающих воздействие на результаты конкурентноспособной борьбы.

Суммируя все вышеупомянутое, определим список мер, которые нужно выполнить ОАО"Айгуль" для увеличения конкурентоспособности:

- обеспечить технико-экономических и высококачественных характеристик, создаю­щие приоритетность продукции на рынке;

- поменять качество изделий и их технико-экономические характеристики Диагногстика стратегии предприятия - реферат с целью учета требований потребителя и его определенных запросов, повысить внимание к надежности продукции;

- выявить и обеспечить достоинства продукции по сопоставлению с его заме­нителями;

- выявить достоинства и недочеты товаров-аналогов, выпускаемых конку­рентами и подходящим образом использовать эти результаты на собственном предприятии;

- изучить мероприятия соперников по совершенствованию подобных това Диагногстика стратегии предприятия - реферат­ров, с которыми они выступают на рынке, и разработка мер, дающих преи­мущества по сопоставлению с соперниками;

- найти вероятные модификации методом увеличения высококачественных черт, таких как долговечность, улучшение дизайна;

- выявить и использовать подходящие для предприятия ценовые причины по­вышения конкурентоспособности продукции, в том числе используемые фир­мами-конкурентами Диагногстика стратегии предприятия - реферат (скидки с цены, предоставление гарантии свойства);

- дифференциация продукции, обеспечивающая относительно устойчивое предпочтение покупателей, отдаваемое определенным видам взаимозаменяемых продуктов; значение ценовой конкуренции в этих критериях понижается, посколь­ку покупатели руководствуются сложившимися предпочтениями в отношении свойства продукции, репутации конторы производителя и др.;

- внести конфигурации в управление производственными процессами в сторону Диагногстика стратегии предприятия - реферат гибкости и внимания к качеству;

- повлиять конкретно на потребителе методом проведения активной маркетинговой деятельности;

- наращивать долю занимаемую на рынке, методом расширения сбытовой сети.

Таким макаром, для удачной деятельности ОАО"Айгуль" должно приложить все свои способности и средства и к тому же попытаться сделать лучше свою конку­рентную позицию.

§ 2.. Анализ Диагногстика стратегии предприятия - реферат стратегии ценообразования и понижения производственных издержек.

Одним из важнейших составных частей стратегии предприятия явля­ется стратегия ценообразования, которая в свою очередь плотно сплетена со стратегией понижения производственных издержек.

Для ОАО"Айгуль", как и для всех производителей , работающий на рынке независимо от форм принадлежности вопрос о ценах имеет очень Диагногстика стратегии предприятия - реферат огромное значение. Цены, находясь в тесноватой связи со всеми переменными марке­тинга, определяют рентабельность конторы, ее жизнеспособность и финансовую стабильность. От цен почти во всем зависит достижение коммерческих результатов, верная либо неверная политика цен оказывает длительное воздействие на всю деятельность производственно-сбытового комплекса предприятия. Верная методика установления цены, разумная ценовая стратегия Диагногстика стратегии предприятия - реферат, после­довательная реализация глубоко обоснованной ценовой стратегии составляют нужные составляющие удачной деятельности хоть какого коммерческого предпри­ятия в жестких критериях рынка.

Дальше следует сказать, что выделяют три главные цели ценообразования, из которых может выбирать предприятие: основанные на сбыте, основанные на прибылях и основанные на существующем положении. Для ОАО “Айгуль Диагногстика стратегии предприятия - реферат”, эти цели должны быть установлены в длительной перспективе в последующем порядке:

- на исходном шаге цели предприятия является основанными на текущем по­ложении, другими словами, предприятие стремиться обеспечить для себя безубыточное су­ществование, испытывая острую конкурентнсть и изменение потребностей кли­ентов;

- на втором шаге цели ценообразования должны быть основанными на сбыте Диагногстика стратегии предприятия - реферат, другими словами предприятие в этом случае, предприятие будет больше заинтересованы в росте реализации либо максимизации толики на рынке;

- и на завершающем шаге цели ценообразования могут быть основанными на прибылях, другими словами, сущность состоит в максимизации прибыли, получении удовлетворительного дохода, оптимизации дохода от инвестиций либо обеспечении резвого поступления наличных Диагногстика стратегии предприятия - реферат средств.

Проводя ту либо иную политику цен на том либо ином рынке, либо секторе рынка, предприятие может воспользоваться разными методами расчета цены, такими как:

1.Расчет цены по способу " средние издержки + прибыль"

Это самый обычной метод ценообразования, который заключается в вычислении определенной наценки на себестоимость продукта. Хотя данная Диагногстика стратегии предприятия - реферат методика не учитывает особенности текущего спроса и кон­куренции и не позволяет выйти на лучшую стоимость, все таки она ос­тается пользующейся популярностью по ряду обстоятельств. Во-1-х, торговцы больше зна­ют об издержках, чем о спросе. Привязывая стоимость к издержкам, прода­вец упрощает себе делему ценообразования, потому что ему Диагногстика стратегии предприятия - реферат не при­ходится нередко корректировать стоимость зависимо от колебаний спро­са. Во-2-х, если этим способом пользуются все конторы отрасли, то ценовая конкурентность сводится к минимуму.

2.Расчет цены на базе анализа безубыточности и обеспечения це­левой прибыли. В данном случае предприятие стремится установить стоимость, которая обеспечит ей хотимый Диагногстика стратегии предприятия - реферат объем прибыли. Таковой способ просит от компании рассмотрение различных вариантов цен, их воздействия на объемы с быта, не обходимых для преодоления уровня безубыточности и получе­ния мотивированной прибыли, а так же анализа вероятности заслуги всего этого по каждой вероятной стоимости продукта. Недочетом для анализа исходя из убеждений убытков является Диагногстика стратегии предприятия - реферат тот факт, что очень нередко тяжело получить подробную информацию относительно неизменных и перемен­ных издержек для отдельных изделий.

3.Становление цены на базе ощущаемой ценности продукта. Главным фактором в данном случае являются не издержки торговца, а покупательское восприятие. Для формирования в сознании потребителей представление о ценности продукта компании употребляют неценовые Диагногстика стратегии предприятия - реферат приемы воздействия. Если торговец запросит больше признаваемой покупате­лем ценностной значимости продукта, сбыт компании окажется ниже, чем мог бы быть.

4.Установление цены на базе уровня текущих цен. Главным ориентиром в этом случае служат цены соперников. Компания может назначить стоимость ниже уровня собственных соперников, на уровне либо выше. Все находится в зависимости Диагногстика стратегии предприятия - реферат от того, какие цели преследует компания, и какую политику цен она проводит.

5.Установление цены на базе закрытых торгов. Конкурентноспособное ценообразование применяется в случаях борьбы компаний за подряды в процессе торгов. При определенной стоимости конторы отталкиваются от ожидаемых ценовых предложений соперников. Для того чтоб захватить договор фирме необходимо запросить стоимость Диагногстика стратегии предприятия - реферат ниже, чем у других, но не ниже себестоимости.

Рассматривая политику цен ОАО"Айгуль", можно бросить без изме­нений имеющийся способ расчета цены (средние издержки + прибыль). Единственным конфигурацией при повышении эффективности деятельности предприятия может быть повышение нормы рентабельности продукции с 5% до 10%.

Вопрос установления цен имеет главное значение для ОАО"Ай­гуль Диагногстика стратегии предприятия - реферат", ввиду последующих обстоятельств:

- подразумевается продажа продукции через новые сбытовые каналы и на новеньком зарубежном рынке;

- предприятие вожделеет привлечь новых покупателей;

- подразумевается выпуск новейшей палитры продуктов. В данном случае необхо­димо решить вопрос определения цены на все эти продукты таким обра­зом, чтоб от их реализации компания могла получить Диагногстика стратегии предприятия - реферат очень возмож­ную прибыль.

Так же, принципиальное значение для выработки стратегии ценообразования имеет концепция актуального цикла продуктов. Она определяет необходи­мость в течение всего периода жизни изделия проводить не одну, а несколько модификаций в политике цен, любая из которых долж­на быть разработана как составная часть общей Диагногстика стратегии предприятия - реферат рекламной стра­тегии компании.

Обычный актуальный цикл продукта состоит из 5 главных шагов: разработка, внедрение на рынок, рост продаж, период зре­лости и падения продаж.

В текущее время большая часта продукции ОАО"Айгуль" находит­ся на завершающем шаге актуального цикла, что снова же показывает на необходимость расширения ассортимента продукции и Диагногстика стратегии предприятия - реферат улучшения качест­венных черт, В данном случае вероятна последующая ситуация. На исходной стадии внедрения продукта ОАО"Айгуль" на рынок бу­дет иметь наименьшую известность и степень приемлемости его поку­пателями. Так как предприятие поставит впереди себя цель проник­нуть на зарубежный рынок и захватить огромную долю на местном рын­ке, то Диагногстика стратегии предприятия - реферат предприятие должно использовать стратегию низких цен. В длительной перспективе продажа продукции начнет возрастать в итоге совместного эффекта комплекса намеченных мероприятий, работы сбытовой сети и использования рекламы. Если будет сущест­вовать устойчивый спрос на продукцию, то ОАО "Айгуль" может полу­чить огромную выручку на шаге роста при использовании Диагногстика стратегии предприятия - реферат политики по­вышения цен. На шаге, зрелости, когда конкурентность принудит пред­приятие продавать продукт на более широком секторе рынка может быть замедление роста продаж вследствие уменьшения количества потенци­альных покупателей. Тут конкурентность еще больше усилится, потому что на рынке появятся новые компании со своими продуктами. В данном случае предприятию Диагногстика стратегии предприятия - реферат нужно будет прибегнуть к использования политике низких цен.

На последних шагах актуального цикла продуктов основной целью пре­дприятия станет обеспечение безубыточности и для более выгодной деятельности предприятию нужно периодическое внедрение в про­изводство новых моделей продукции.

И так, разумеется, что для ОАО"Айгуль" более целенаправлено испо­льзовать стоимость производства , которая определяется по Диагногстика стратегии предприятия - реферат способу издержки + норма прибыли на авансированный капитал.

Для того чтоб отыскать сбыт собственной продукции в критериях рынка у ОАО"Айгуль " может производить так же модификацию цен через систему скидок. Модифицируя базовую стоимость продукции можно склонить оптовых покупателей и партнеров-реализаторов к определенным действиям к скорейшей оплате Диагногстика стратегии предприятия - реферат продуктов, приобретению больших партий, к заклю­чению договоров вт тот период, когда основной сезон продаж закан­чивается. Такие модификации цен осуществляются через последующую систему скидок:

1. Сконто- это скидка при платеже наличными либо до срока. Эта скидка позволит повысить ликвидность у предприятия и понизить изде­ржки благодаря ускорению оборачиваемости средств.

2. Оптовые скидки Диагногстика стратегии предприятия - реферат либо понижение цен при покупке большой партии продукта. В данном случае ОАО"Айгуль" будет сберегать издержки, связанные с про­цессом реализации, хранением и транспортировкой продукта.

3. Многофункциональные скидки (торговые). Будут предоставляться тем фирмам и агентам, которые войдут в сбытовую сеть ОАО"Айгуль", обеспечивая хранение , учет товарных потоков и реализацию продукции.

4. Сезонные Диагногстика стратегии предприятия - реферат скидки. Это могут быть после сезонные либо предсезонные скидки в качестве ценовых преимуществ для покупателя, готовых при­обрести продукт в период отсутствия основного спроса. При производстве продукции сезонного нрава такие скидки позволят ОАО"Айгуль" под­держивать создание на размеренном уровне в течение всего года.

Так же для ОАО"Айгуль Диагногстика стратегии предприятия - реферат" может быть получение конкурентноспособного преиму­щества за счет понижения производственных издержек, а конкретно покуп­ка более высококачественного сырья и по более низким ценам, чем это осу­ществлялось ранее (так для пошива пальто употреблялся драп ККСКа, стоимость которого не соответствовала его качеству). Ниже будут приведе­ны две таблицы Диагногстика стратегии предприятия - реферат (Таблица №3 и Таблица №4) калькуляции дамского пальто.

В таблице № 3 представ­лена калькуляция дамского пальто, произведенного из драпа ККСКа по стоимости 290 сомов за метр. Для понижения себестоимости нужно понизить переменные издержки. Самым наибольшим вариантом является поиск новых поставщиков материала и фурнитуры, цены у каких бу­дут ниже, чем у сегодняшних поставщиков.

В таблице Диагногстика стратегии предприятия - реферат №4 представлена калькуляция на тот же вид продукции, но уже со сниженными переменны­ми издержками. В данном случае получать драп довольно неплохого свойства китайского либо корейского производства по стоимости 220 сом за метр. Так же нужно сделать сотрудничество с поставщиками подкладочных тканей, нитей и фурнитуры. Так подкладочную ткань Диагногстика стратегии предприятия - реферат мож­но получать на 28% дешевле чем на данный момент, так же на 25% дешевле может быть приобретение нитей Все это позволит понизить себестоимость на 17,5% и получать огромную прибыль установив норму прибыли в 10%, Приобретенное в итоге понижение цены на 17,5 процента будет осязаемым с стимулом для покупателей получать продукцию ОАО"Айгуль".

Таблица №3. Калькуляция Диагногстика стратегии предприятия - реферат на пальто женское.

Статья издержек

Наименование

Единица измерения Норма расхода Стоимость за метр (шт.) Цена
Драп М. 3,5 290 1015
Подкладочная ткань М. 4 25 100
Нити М. 10 1,5 20
Фурнитура Шт. 5 5 25
Итого цена сырья 1160
Итого цена обработки 50
Неизменные издержки 90
Производственная себестоимость 1300
Рентабельность 65
Оптовая стоимость предприятия 1365
НДС 20% 273
Оптово-отпускная стоимость 1638

Таблица №4. Калькуляция на пальто женское.

Статья издержек

Наименование

Единица измерения Норма расхода Стоимость за метр (шт.) Цена
Драп М. 3,5 220 770
Подкладочная ткань М Диагногстика стратегии предприятия - реферат. 4 18 72
Нити М. 10 1,5 15
Фурнитура Шт. 5 5 25
Итого цена сырья 882
Итого цена обработки 50
Неизменные издержки 90
Производственная себестоимость 1022
Рентабельность 102,2
Оптовая стоимость предприятия 1124,2
НДС 20% 224,84
Оптово-отпускная стоимость 1349,04

Еще одним фактором понижения издержек является эффективность использования мощности предприятия. Высочайшие фиксированные издержки при недоиспользовании мощности наращивают издержки на единицу продукции. Возрастание использования мощности происходит с повышением объёма выпуска и уве­личивает эффективность Диагногстика стратегии предприятия - реферат отдачи фиксированных издержек. Принципиальным источником конкурентных преимуществ может стать повышение загрузки мощностей ОАО"Айгуль" оковём:

- перераспределения пиковых нагрузок в течение года

- поиска вне пиковых потребителей продукции

- поиска компаний, которые могут использовать излишек мощности

- нахождение потребителей со размеренным спросом

- оставления соперникам частей, где спрос имеет тенденцию к более сильным колебаниям.

Разглядим ещё один фактор Диагногстика стратегии предприятия - реферат, играющий серьёзную роль в формировании издержек ОАО "Айгуль"- это эффект кривых обучения и актуального цикла. Экономия на издержках, основанная на приобретённом опыте, может быть получена от завышенной производительности оборудования и рабочей силы, усовершенствованного использования технологий, разработки модификаций продукции, дающих огромную эффективность производства усовершенствования машин и оборудования для увеличения интенсивности Диагногстика стратегии предприятия - реферат производства, исследования продукции соперников и методов её производства, вербования поставщиков. Производственная стадия, связанная с скоплением опыта производства, может принести экономию зависимо от той толики внимания, которую управляющие предприятия уделяют скоплению инфы о ходе работы, как у самого предприятия, так и у№ его конкурентов. ОАО"Айгуль" старенькое предприятие и обладает наименее действенными технологиями Диагногстика стратегии предприятия - реферат, по сопоставлению с относительно юными предприятиями, специализирующимися на пошиве верхней одежки. Но в тоже время эти технологии стоили ОАО"Айгуль" меньше, потому могут быть более конкурентоспособны, по издержкам, чем новые, требующие больше средств для сотворения. К тому же амортизационные отчисления и другие фиксированные издержки у ОАО"Айгуль Диагногстика стратегии предприятия - реферат" ниже, чем у юных предприятий-конкурентов.

Огромные, но не всегда оправданные исходя из убеждений конкурентоспособности продукции достоинства может получить ОАО"Айгуль", если отыщет какие-ли­бо другие пути для собственных активностей, сократив "избытки" и предложив новые, более экономные методы их выполнения. Перечислим главные пути дости­жения преимуществ через сдерживание роста Диагногстика стратегии предприятия - реферат издержек в этом направлении:

- автоматизация главных операций и активностей, имеющих огромные издержки;

- нахождение путей использования более дешевеньких материалов;

- внедрение новых методов рекламы и других активностей по продви­жению продукта по сопоставлению с принятыми в отрасли;

- усиление вертикальной интеграции обоих типов по сопоставлению с соперниками

ОАО"Айгуль" обязано иметь строго экономичную активность Диагногстика стратегии предприятия - реферат, уметь отсеивать из всех вариантов деятельности те, которые не соответствуют экономным тре­бованиям, ограничивать привилегии и дополнительные условия для служащих всех уровней.

Таким макаром одним из узнаваемых путей получения конкурентных преимуществ для ОАО"Айгуль" является стратегия, связанная со понижением фирменных издержек на создание и доведение продукции до Диагногстика стратегии предприятия - реферат конечного потребителя по сопоставлению с соперниками. Эта стратегия подразумевает оптимизацию кумулятивных издержек исходя из убеждений достаточности для поддержания конкурентоспособности (качество, стиль, условия реализации). Достижение конкурентных преимуществ может быть также осуществлено через серьёзные стратегии лидерства в низкой цены продукции, которые могут принести огромные стоимостные достоинства через разумную экономию издержек на всех стадиях Диагногстика стратегии предприятия - реферат производства и продвижения продукции до конечного потре­бителя, дифференцирование и фокусирование.

Заключение.

Для действенной деятельности предприятию нужно не только лишь наличие стратегии, да и неизменный анализ имеющейся стратегии, анализ степени ее соответствия к сложившимся условиям на рынке. Так как без этого нереально ни удачная деятельность, ни удержание размеренного Диагногстика стратегии предприятия - реферат конкурентноспособного достоинства, что в современных рыночных критериях очень принципиально для хоть какого предприятия.

После проделанной работы, касающейся анализа действующей стратегии ОАО”Айгуль“, можно сделать последующие выводы.

Во-1-х, стоит отметить, что сегоднящая стратегия предприятия полностью неэффективна, о чем молвят результаты диагностики стратегии предприятия. На это указывают последующие факты:

1. Предприятие Диагногстика стратегии предприятия - реферат не проводит никаких рекламных исследовательских работ.

2. Продукция ОАО“Айгуль” не соответствует предъявляемым требованиям потребителей.

3. Предприятие не смогло избрать верную стратегию производства и реализации продукции.

4. Ассортимент производимой продукции очень беден.

5. Предприятие не смогло впору отреагировать на конфигурации коньюктуры рынка.

В общем же можно сказать, что если предприятие не занесет Диагногстика стратегии предприятия - реферат коррективы по отношению к собственной деятельности, то его ждет неминуемое банкротство.

Избежать же таковой ситуации ОАО”Айгуль” может только в этом случае, если срочно предпримет ряд коренных преобразований, которыми могут являться последующие меры:

- существенно расширить ассортимент выпускаемой продукции,

- попытаться выйти на новый рынок,

- сделать сбытовую сеть,

- проводить рекламные исследования,

- усилить Диагногстика стратегии предприятия - реферат вертикальную интеграцию обоих типов,

- отыскать пути использования более дешевеньких материалов,

- вести контроль свойства выпускаемой продукции,

Данные меры позволят предприятию не только лишь выжить в современных рыночных критериях, да и достигнуть конкурентноспособного достоинства.

Достижение конкурентноспособного достоинства может быть также осуществлено через стратегию лидерства в низкой цены продукции, которые могут принести огромные Диагногстика стратегии предприятия - реферат стоимостные достоинства через разумную экономию издержек на всех стадиях производства и продвижения продукции до конечного потребителя.

Для ОАО”Айгуль “ на данный момент очень тяжелое время, так как оно находится на грани банкротства. Вот поэтому предприятие должно сделать все вероятное, чтоб вернуть былую известность.

Перечень литературы:

1. “Финансовая стратегия компании” А Диагногстика стратегии предприятия - реферат.П. Градов

2. “ Стратегический менеджмент» А.А. Томпсон

3. “Введение в управленческий и производственный учет” К. Друри

4. “Стратегическое планирование” Уткин

5. “Стратегическое управление компанией” М. И. Круглов

6. “ Управление современной компанией” Б. Мильнер

7. “ Управленческая экономика и стратегия бизнеса” М. Р. Байс

8. “Планирование и контроль ”Д. Хан

9. “Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью конторы” А. А. Колобов

10. “Стратегический учет для управляющего” Б. Райан

11. “Базы менеджмента Диагногстика стратегии предприятия - реферат” Р. Бодди

12. “Экономика” С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи

13. Бухгалтерский баланс ОАО “Айгуль” за 1998-99-2000гг

14. ОРФХД ОАО” Айгуль” за 1998-99-2000гг

15. Отчет о СК ОАО “Айгуль” за 1998-99-2000гг


[1] Шерон М. Доктор, Йельский Институт.

2 Действенные методы использования ограниченных ресурсов при реализации целей экономической политики. С.Фишер. Р.Дорнбуш. Р.Шмалензи. “Экономика “ Москва. Дело Диагногстика стратегии предприятия - реферат. 1999.

3 А.П.Градов. “Финансовая стратегия конторы “ Москва.Инфра-М.1999.

3 Употребляются данные денежных отчетов ОАО “Айгуль”



deyatelnost-v-ramkah-proekta.html
deyatelnost-v-vechernee-vremya.html
deyatelnost-vozhatogo-v-organizacionnij-period.html